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云鼎娱乐城官网: 年底升职了,感觉压力真大!

百家乐赌场8大优惠
1#
发表于 2020-1-15 17:21:40 | 只看该作者 |倒序浏览 |阅读模式
公司不大,研发中心分了五个部门。  d' P% k, N$ j, R5 e$ C
所属的机械设计部一直没有部门领导,由研发中心一位副总监管理。7 |$ ?! P' i7 _  [3 f) r- d6 C
进公司还不到一年,领导提拔做部门经理,感觉压力真大。" z/ p% J9 B# p5 T; m
一方面来公司时间短,部门的工程师最久的来了十年,其余都来公司三年到五年。作为一个新人,想要服众感觉有点难。
& U1 y5 t, e9 P/ p另一方面,我做设计没问题,个人设计能力强,不代表管理能力强,担心管不好。: o. z4 e6 {& p5 k3 T- T  {* R- O
部门负责人是个人的专业工作重要,还是整个部门的管理工作重要?
' t+ [0 T" o. X. |" I该怎么来平衡自己负责的设计工作和部门的管理工作?有没有大神指点一下,不胜感激!/ S7 D) Q4 ~6 ^' z# O
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2#
发表于 2020-1-15 17:33:47 | 只看该作者
不要甩锅,不和稀泥。让组员放心大胆干,出了错误对外担着。

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说易行难啊!  发表于 2020-1-17 10:17
3#
发表于 2020-1-15 17:34:13 | 只看该作者
楼主多大年龄? 毕业几年了? 为什么对自己的设计能力那么自信?  你的设计能力能否超越部门的老员工呢?

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年届四十,云鼎娱乐城官网:转眼入行十五六年了。老员工既然来了十年都没能升上去,显然那是他自身的原因,并不是因为我来没来导致的。你觉得呢?  发表于 2020-1-17 10:33
我也是老员工啦,只是来这家公司时间短而已。年届四十,毕业十五六年了,设计能力应该比部门的员工强那么一点点啦,不然老板也不会提拔我呀。  发表于 2020-1-17 10:19
4#
发表于 2020-1-15 17:36:40 | 只看该作者
恭喜

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谢谢,不喜不悲。其实做主管也有好些年了,也做过经理助理。只是被迫不停的换公司,说起来还是以前外企做主管只好,职责分明,待遇福利非常好,可惜被国企恶性竞争挤垮了。后来民营企业特别累,把身体累垮了。  发表于 2020-1-17 10:24
5#
发表于 2020-1-15 17:39:20 | 只看该作者
你这种情况很少见,你到公司一年都不到,别人有3年的 5年的,还有10年的。7 m" k$ J# [+ s. g# y
当然你肯定来这个公司之前也是有工作经验的,但是你们部门工作10年 的不是更有经验吗?  7 r9 K& w$ \. d% m
    除非你特别优秀,以前非标做了几十年,每天996.   或者你现在的公司技术含量不高,别人在这10年 8年也没啥进步

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所以我压力才大啊,公司是医疗设备的,你觉得技术含量会不高吗?我做了十五六年了,也不是特别优秀,马马虎虎吧,我也觉得太突然了,有点老火。  发表于 2020-1-17 10:26
6#
发表于 2020-1-15 17:54:17 | 只看该作者
2楼说的不错,做事过程应偏重管理,但专业技术不要丢。

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道理都懂,就是不知如何下手。  发表于 2020-1-17 10:27
7#
发表于 2020-1-15 20:33:06 | 只看该作者
说老实话,做部门经理,还是比较注重管理这一方面,技术方面可以弱化的,千万不要要求所有人的工作做到完美极致,那样会增加矛盾的

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看来我不大适合做管理,做这么多年设计,对细节要求和斤斤计较已经深入骨髓啦,这要这么破?  发表于 2020-1-17 10:29
学习了  发表于 2020-1-16 15:43

评分

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andyany + 1

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8#
发表于 2020-1-15 22:00:16 | 只看该作者
作为一个部门领导,重要的是带好团队发挥团队力量,要整体出效益而不是单个的某个人。技术管理将成为未来成为工作的重心,要服众必须以身作则,专业能力也是一个重要方面。

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不要有压力,胆大心细,理智做事没问题。  发表于 2020-1-17 11:41
我也是这么想的,就是不知道能不能做好。  发表于 2020-1-17 10:36
9#
发表于 2020-1-16 08:06:02 | 只看该作者
技术能力是基础,管理能力是核心!好好锻炼下自己的情商!其实调过头来想一想,你自己当员工时希望跟随一个什么样的领导?

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谢谢真言,只是作为中间层,上下两头受气,难哪!  发表于 2020-1-17 10:35
10#
发表于 2020-1-16 08:27:20 | 只看该作者
恭喜

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同喜同喜!新年发大财!  发表于 2020-1-17 10:34
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